Le Feedback comme levier du progrès

Aidez vos managers à grandir

Vous voulez progresser, grandir ?
Osez faire face à votre réalité !
Fini les 360° plein de chiffres et de grilles, qui ne disent pas l’essentiel.
Demandez ouvertement à votre éco-système vos points forts, ce que vous devez changer, ils vous le diront, en toute bienveillance !

Profondeur et simplicité en 3 questions ouvertes

Au travers cet Open Feedback, nous ne visons ni une évaluation, ni un diagnostic, nous n’établissons pas de profil ; nous cherchons à collecter des feedback bienveillants de ceux avec qui l’on travaille, pour permettre à chacun de prendre conscience de ses forces et de ses axes de progrès.

La bienveillance est favorisée par la formulation des questions : plutot que de demander ce qui ne va pas, on demande des conseils sur ce que je pourrais faire de mieux (Q2).

Pour avoir le courage et la force d’aller voir ce qu’il faut changer, il faut d’abord s’ancrer sur ce qui va bien (Q1).

A partir des mes points forts (Q1), et des réponses à la Q2 (mes axes d’amélioration), je bâtis mon plan de progrès, que je peux ensuite choisir de débriefer et partager à mes équipes.

OpenFeedback peut-être utilisé une fois par an, pour établir un bilan, ou chaque trimestre pour suivre les progrès et ce qui reste à faire.

Je décide de lancer mon OpenFeedback

Je passe commande de mon enquête 360° OpenFeedback.

Je reçois dans les 24h ouvrées un lien web que j’envoie par mail aux personnes que je souhaite interroger, accompagné de mon texte d’invitation.

Mes destinataires (une vingtaine le plus souvent) cliquent sur le lien et répondent sous 15 jours aux 3 questions ouvertes du questionnaire (compter 5 à 15 min pour y répondre).

ShareWizMe collecte les réponses puis classe les verbatims selon un référentiel à 7 dimensions, pour une exploitation efficace.

Je choisis qui va recevoir mon rapport personnalisé (ma DRH, mon coach, moi-même, …).